羅平縣選好管好用好駐村扶貧工作隊員
日期:2018年08月10日  來源:曲靖黨建網

羅平縣堅持把選優配強、管好用好駐村扶貧干部,作為精準扶貧、精準脫貧的關鍵措施,有力地促進了脫貧攻堅工作深入扎實開展。

強化力量整合,按需優選。堅持“五優先”“五不派”原則,按照好中選優、精銳出戰要求,重點選派了528名熟悉農村工作和扶貧工作的干部、有培養前途的年輕后備干部、擬提拔任用的優秀干部,把高學歷、有專長、有思想、能吃苦的管理型、技術型人才充實到脫貧攻堅一線墩墩苗、啃“硬骨頭”。統籌整合各方面駐村工作力量,把熟悉黨群工作的干部派到基層組織軟弱渙散、戰斗力不強的貧困村,把熟悉經濟工作的干部派到產業基礎、集體經濟薄弱的貧困村,把熟悉社會工作的干部派到矛盾糾紛突出的貧困村,最大限度地發揮派出單位和派出隊員的優勢、做到因村選派、精準派駐。全縣共組建了154支工作隊,實現駐村工作隊全覆蓋。

細化責任清單,踏實真干。進一步細化了駐村扶貧工作隊、第一書記(工作隊長)、工作隊員主要職責任務和責任清單,明確了抓實精準扶貧、建強基層黨組織、政策宣傳、基層治理、產業發展、工作隊員日常管理等工作。在全縣范圍內推行“五天四晚”工作制度,工作隊員每周“五個白天”和“四個晚上”駐村,白天通過進村入戶走訪、到田間地頭共同勞動等方式,了解村情、民情、貧情,排查脫貧摘帽工作中存在的問題;晚上組織召開座談會、院壩會、片區會、戶代表會等,聽取意見,發現問題,研究問題,解決問題。梳理匯編了基礎黨務知識、基層黨建工作重點任務、扶貧惠民政策措施、駐村工作日志等工作指南,印發至所有駐村工作隊員,敦促熟悉掌握相關政策,切實做到情況清、底子明,真正成為扶貧工作的行家里手。

理順工作機制,從嚴實管。縣鄉兩級分別成立駐村工作領導小組、駐村工作協調小組,將工作隊員納入鄉鎮(街道)脫貧攻堅工作的整體規劃,鄉鎮有效摒棄了“不敢管、不愿管、不想管”的模糊認識,把工作隊員當成“自己人”,明責任、壓擔子、給任務,落細落小落實日常管理。從嚴落實工作例會、跟蹤管理、工作報告、考勤管理、請假(外出)報批(報備)、紀律約束、民主評議、季度測評、年度考核等制度,采取隨機抽查、聯合督查、電話詢問、明察暗訪等多種有效形式,對駐村幫扶工作情況進行動態監督檢查,做到了解情況不間斷、跟蹤管理不斷線。通過督查,一經發現擅自離崗、在職不在崗、工作推進不力等問題,即對工作隊員和派出單位主要領導進行問責和處理,確保駐村扶貧工作隊員人員到位、工作措施到位、行動落實到位。在對全縣154支工作隊開展兩輪全覆蓋督查基礎上,下發了整改通知119份,督促限期整改。

有效服務保障,安心實駐。縣、鄉兩級采取專題培訓、案例教學、現場觀摩、經驗交流等方式,高頻次、全覆蓋抓好駐村扶貧工作隊員教育培訓工作,幫助工作隊員掌握工作方法、熟悉業務知識、提高工作能力和水平。今年以來縣、鄉兩級共培訓工作隊員1300余人次。建立“談心談話”制度,派出單位、鄉鎮(街道)相關領導定期與工作隊員談心談話,了解工作情況和思想動態;落實村扶貧工作隊員生活補貼、人身意外保險、駐村工作經費、體檢、休假等保障隊員工作休息權;通過發放駐村隊員“政治生日賀卡”、節日慰問等激發駐村隊員干事創業熱情,凝聚工作合力,讓駐村隊員沉下身子,安心駐村。

 

抓實正向激勵,提振精氣神。把干部在脫貧攻堅工作中的表現作為考察識別的重要內容,引導和激勵駐村工作隊員在脫貧攻堅中比學趕超、大顯身手、貢獻力量。對工作實績突出、成效明顯的駐村扶貧工作隊員,在評先評優、表彰獎勵時給予優先考慮;對暫不具備提拔條件的,納入組織部門專門建立的脫貧攻堅一線后備干部庫,強化跟蹤培養。開展“扶貧標兵”評選活動,選出一批工作實績突出、群眾滿意度高的駐村扶貧工作隊員,為廣大駐村干部樹立工作標桿;評選為“扶貧標兵”的 工作隊員,由縣委、縣政府授予“扶貧標兵”榮譽稱號,對屬縣委管理的干部,在同等條件下優先提拔使用;不屬于縣委管理的,由縣委向派出單位黨組織推薦優先提拔使用。

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